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杜伟民的供述显示，由于当时他的公司有几个疫苗正在审评中心审评，所以他想讨好尹红章，希望尹在审批方面不要为难其公司。2012年左右，杜伟民的公司有多个项目获得了审批。看来，在杜老板心中没有什么是钱不能解决的，如果有，那就加钱。2017年2月，经过一番并购重组，康泰生物在登陆深交所创业板。

人民日报评权健，说“企业无论多大规模，只要触犯了法律就要严惩”。这是毫无疑问的，更进一步，应该做到的是，触犯了法律的企业就不该有做大的机会。权健并不是现在才触犯法律的，实际上，权健一直以此为生，发展到年营收额近200亿元。以往，相关部门也不是没有对权健相关的违法行为进行查处，只不过无论是刑事侦查还是民事案件，基本都“就事论事”地执行到加盟商、经销商，权健大都得以脱身。现在，像权健一样在保健品市场上谋生的全国性企业不少，有必要建立起全国联网的日常监管体系，对企业日常运营进行动态监督，即使没有群众举报，也能对这些企业进行联合监管，一旦有一处发生违法行为，就可以联动彻查，对并非诚实经营产品和服务，而纯粹以套路为生的“品牌”必须连根拔起。

那么在就业冲击下，我们应该怎么办？刘世锦表示，要促进劳动力合理的流动，这是提升效率最重要的一点；其次，完善社保体系，驻牢社会安全网。最后，加强职业培训，提升人力资本的质量。以下是部分内容实录：就业结构的冲击，我们特别需要关注两个方面，一个就是行业内分化重组引起的冲击，主要是工业化相关的需求，都出现了历史需求峰值，几乎所有的行业供过于求。行业内出现明显的分化，优胜劣汰。行业里面的市场利润向头部企业集中，比如说一个行业过去有100家企业，现在可能只剩50家，将来可能是30家甚至20家，甚至更少。这个过程中，实际上是企业淘汰重组的过程，这个过程也是提升效率，实现高质量发展的过程，是正常的。

责任编辑：陈永乐一名印度男学生12月28日在印度东部奥里萨邦的Bhimkunda瀑布旁，准备和朋友自拍时，不幸失足落水。同行的朋友只能眼睁睁看着他被水流冲走，目前警方仍未找到落水学生。落水的男学生米许拉（Rohan Mishra）与大学同班同学前往Bhimkunda瀑布度假。当一伙人站在瀑布旁准备自拍时，米许拉却不慎跌入湍急的河流中。

银行的管理方式要变管理作为提升客户体验的体制机制保障，必须按照客户体验优先的原则加以变革。当前，银行管理方式的逻辑依然停留在以银行卡和线下网点为基础之上，必须逐步转移到以App为中心、线下线上协同的管理方式上来。银行应当强化用户牵引的力量，以内外部用户的视角优化产品创设和业务流程，提升管理效能；通过让服务对象评价服务者的方式优化考核机制，强化反馈管理。

对于管理幅度小的初创企业来说，直接命令和以身作则的方式更容易见效。这也是为什么海尔CEO张瑞敏上任所制定的第一条规定是“不准随地大小便”，看似令人匪夷所思，却体现了其管理的智慧：如若海尔一开始便急于建立企业文化，极易变成“形式大于行动”，只有当企业具有盈利能力了，才具备谈论企业文化建设的资格。